Porozmawiamy o tym, dlaczego ta „druga zmiana” lidera_ki tak rzadko jest nazywana wprost i doceniana, mimo że ma ogromny wpływ zarówno na efektywność zespołów, jak i dobrostan ludzi. Przyjrzymy się temu, jak współczesne organizacje często oczekują od osób liderskich nie tylko realizowania wyników i dowożenia celów, ale również stałej dostępności emocjonalnej, odporności psychicznej i umiejętności „utrzymywania” zespołu w trudnych momentach – bez dawania przestrzeni na refleksję nad kosztami tej pracy.

Zastanowimy się wspólnie:

• czym właściwie jest praca emocjonalna w roli liderskiej,

• jakie sytuacje najczęściej ją uruchamiają,

• dlaczego bywa niewidzialna nawet dla samych liderów_ek,

• jakie konsekwencje może mieć długotrwałe funkcjonowanie w ciągłym napięciu i odpowiedzialności za emocje innych osób,

• jak rozpoznawać moment, w którym troska o zespół zaczyna odbywać się kosztem własnych granic i dobrostanu.

Webinar będzie także okazją do rozmowy o granicach – o tym, jak wykonywać pracę emocjonalną w sposób świadomy, odpowiedzialny i jednocześnie bezpieczny dla siebie. Poruszymy temat wypalenia, przeciążenia i samotności w roli liderskiej, ale również praktyk, które pomagają budować bardziej zrównoważone podejście do zarządzania ludźmi.

Przyjrzymy się również temu, jak organizacje mogą lepiej rozumieć i wspierać liderów_ki w tej często ukrytej części ich pracy – poprzez kulturę organizacyjną, realistyczne oczekiwania oraz tworzenie przestrzeni do rozmowy o emocjach, napięciu i kosztach psychicznych związanych z pełnieniem funkcji menadżerskich.